1月2日，装备PG电子·(中国)官方网站召开2025年工作务虚会，总结工作，分析形势，谋划思路，统一思想，凝聚共识，以“开局就是决战”的姿态，全力抓好全年各项任务落实。郑伟立主持会议并讲话，赵学江围绕全年重点工作进行了安排，李思朋、王璇、袁智、朱宝琪分别结合分管工作进行了发言，各部门主要负责人围绕2025年“怎么看、干什么、怎么干”进行了交流。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是装备板块“1255”中长期发展战略的起步之年，也是谋划“十五五”规划的关键一年，首个工作日召开务虚会，进一步统一思想，凝聚共识，对推动好2025年工作落实具有重要意义。各部门要及时传达学习本次会议精神，结合部门实际抓好贯彻落实。一要解放思想。努力适应新阶段、新形势、新环境，突破传统思想束缚，打破惯性思维模式，聚焦高质量发展首要任务，创造性谋划开展工作，坚决摒弃“安于现状”“事不关己高高挂起”“别人比我好不到哪”“只能服务煤炭产业”等思想，以思想“破冰”引领行动“突围”。二要转变作风。强化服务基层意识，突出服务实效，切实为基层减负；要深度融入用户，解决实际问题，努力为用户创造价值；要加强部门之间、部门与所属企业之间的横向、纵向协同，通过协同配合形成抓落实合力，确保各项工作高质量落地；要提高工作效率，落实首办负责制、唯一负责制，加快推动工作落实；要严守纪律规矩，坚持依法合规，守牢底线红线，营造风清气正的工作环境。三要强化学习。紧紧围绕集团PG电子·(中国)官方网站“两个联营+”战略和“煤-电-化-新”产业链，立足自身岗位，坚持干什么学什么、缺什么补什么，不断提升综合素质履职能力，服务好集团PG电子·(中国)官方网站战略落地，推动装备板块中长期发展战略实施。四要提高站位。要善于从集团PG电子·(中国)官方网站、装备事业部角度出发，统筹谋划工作，履行好集团PG电子·(中国)官方网站赋予的职能职责；要善于站在行业层面谋划思考科技创新工作，发挥头部企业作用，切实引领行业发展。五要注重总结。要通过总结复盘提炼经验做法，分析问题不足，及时优化完善，形成标准化、可推广模式，在总结中不断前进；要将总结形成的好经验、好做法通过制度流程加以固化，建立长效机制，提升效率质量；要利用好各类媒体阵地，多种形式加强典型经验做法、商业模式、首台套产品等宣传力度，讲好装备板块故事。六要加强党建。要压实党建主体责任、第一责任人职责和一岗双责，规范党内政治生活，运用好机关党支部考核结果，提升党建水平，以高质量党建引领高质量发展。

会议要求，一要做强做优主业夯实生存基础。装备板块作为集团四大主业之一，要努力稳住现有基本盘，确保收入不萎缩、企业不亏损，通过加强科技创新和商业模式创新，不断提高核心竞争力，努力为集团多做贡献。二要捋顺管理和经营的关系。要牢牢抓住企业经营本质，以高水平的管理促进高质量的经营，实现国有资产保值增值。各部门要充分发挥承上启下作用，把准吃透政策要求，切实服务好基层实践；要加强组织创新，优化资源分配，促进全年经营考核目标高质量完成；要强化制度输出能力，增强实效性和可操作性，形成具有装备特色的管理体系，避免上下一般粗；要进一步提升履职能力，在保障合规基础上指导基层企业解决发展问题；要统筹做好“谋定而后动”和“谋定而快动”，雷厉风行抓落实，加强跟踪反馈，及时纠正执行偏差。三要强化业务提升。要牢固树立以客户为中心理念，加大客户走访交流，及时响应客户需求，提升服务质量和客户满意度，为进一步获取订单创造条件；要着力提升专业化水平，聚焦专精特新，培育核心产品、核心技术，巩固市场竞争优势；要加快形成区域化服务能力，大力拓展联储共备，逐步覆盖电、化、新产业；要构建高水平一体化协同，形成矿方与设备厂家、服务企业三方合作共赢新模式；要以数字化赋能装备产业，加强内部一体化，强化精益管理，实现提质增效；要推动服务产品化，产品生态化，打造与用户深度绑定的生态系统，增加用户粘性；要坚持守正创新，持续激发企业内生活力。

会议强调，当前，装备板块面临的机遇与挑战并存，要正视挑战，更要坚定信心。要锚定既定目标思路，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓好各项工作落实，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，确保完成年度各项工作任务，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”开局奠定基础。

总经理助理梁敏，总法律顾问吴思阳，副总工程师宋振铎，各部门主要负责人参加会议。